发新帖

AI 安防,地产巨头的「自我革命」 行业新闻

威尔德编辑 2020-5-7 76261

AI 安防,地产巨头的「自我革命」

1

前有万科联姻海康成立新公司;后有绿城牵手大华涉足新安防。

一个地产、一个科技,原本关联不大的产业巨头们,物联网时代下竟接连碰头、逐步交往。

先看万科。

去年岁末,万科子公司与海康一同出资,成立了一家名叫万御安防的科技服务公司。

AI 安防,地产巨头的「自我革命」新成立的这家公司由梁琪庚担任董事长,海康威视高级副总裁徐习明担任董事。

公开资料显示,梁琪庚于1998年加入万科,历任武汉万科物业总经理、苏南万科物业总经理。

公司的经营项目包括:安防科技的技术转让、技术服务、物业管理等。

AI 安防,地产巨头的「自我革命」

万御安防成立的意图基本也已明晰:万科借由海康的软硬件能力,加码智慧物业赛道。

再看绿城。

去年十月,绿城中国与大华股份在杭州顺利牵手,双方聚焦安防监控平台、自有品牌培育,签订系列战略合作协议。

这场签订会排场不小:绿城中国董事会主席张亚东、执行总裁耿忠强、总工程师肖力;大华股份董事长傅利泉、国内营销中心副总裁史东、浙江区总经理陈胜江皆出席为之站台。

张亚东会上直言不讳:希望通过大华的技术支持,未来能与绿城建筑科技集团、智慧园区事业部等单位,进一步达成战略协同,产生1+1>2的价值,共同为客户提供更好服务。

将这段官方说辞翻译成大白话:

卖房是最原始的商业行为,传统地产商想要活得好,科技这条路必须走。

2

“活下去!”

AI 安防,地产巨头的「自我革命」

2018年9月,万科秋季例会上,这三个殷红大字一经放出,一下子就触碰到了不少人的敏感神经,瞬间刷屏朋友圈。

简直讽刺,当行业领头羊都在思考生存问题,中国房地产的真实现况又是如何?

富力地产董事长李思廉甚至调侃,“他们说活不下去是开玩笑的,万科是提醒我们要活下去。”

暂先不论谁能活下去、谁能活得好,过去两年的中国房地产市场,的确面临一个共同问题:

人口红利渐失,政府调控加强,地产降温趋冷。

据人民法院公告网数据显示,2019年宣告破产的房地产相关企业数量已经超过400家,且进入2019年下半年之后,破产房企数量增速有所加快。

残酷形势下,被压得喘不过气来的地产商们不得不去培育新的业务增长点,以求在后房产时代更好活下去。

新的业务增长点在哪里?

原本主打差异化、斗得不可开交的房产大佬们,在面对这个问题时,选择的方向竟惊人地一致:科技。

地产巨头科技转型已经成为一个业界共识。

王石曾说,万科用了近两年时间去调研,仍描述不清未来十年终会怎样,但有两点非常明确:由制造型转向技术型,由销售商转向服务商。

所以看到,科技赋能一词作为一个单独子项,最先出现在万科2017年年报上。

2019年年报中,万科对科技赋能进展的最新表述是:全面主动拥抱科技变革,打造全新沃土计划。

再譬如碧桂园,直接定位自己为高科技综合性企业,从地产延伸至农业、科技等多个领域。甚至直接重仓惠州,高价建了一个潼湖科技小镇。

如果说土地是地产商的重要生产资料、科技是地产商未来重要的生产工具,那么:

为什么地产商们大多选择安防作为他们科技转型的头把利器?

无论哪个行业,企业一旦做大,必须要向多元化市场靠拢,原因很简单,人多要吃饭。

但这个多元化市场并非蒙眼瞎选,通常是在自己的主营业务基础之上,思索求变。

地产商的主营业务是卖房,房产主要有三大特性:面大、呆板、易受政策影响。

也就是说,地产商在做科技转型时,必须着重考虑三个点:

1、高增长性;2、资源互补;3、符合政策导向。

三大门槛一经放出,可以选择的细分场景所剩无几,安防也就成了最适合的方向,没有之一。

论高增长性:安防是智慧城市的必经一站,视频物联的优质前身。

论资源互补:论谁能给房产带来实实在在的智能供给,唯安防莫属。

论政策导向:这一点毋庸多提,智慧物业、智慧城市建设如火如荼。

从安防商角度出发,积极对接地产商等优质大B端客户,也是他们的宿命所向。

过去多年,安防项目颗粒度越来越大且越来越少,ToG转ToB已成市场大势,布局智慧社区则是非常顺理成章的一步。

一来,智慧社区外有安全需求,是安防商的主航道业务;

二来,智慧社区内还有智能需求,而安防厂商们旗下的C端品牌也在不断壮大。

譬如海康C端品牌萤石,2019年营收25.92亿元,同比大增58.38%。就此,海康近日还宣布,拟将萤石分拆至深交所独立上市。

3

从一套好房子到一个好物业到底有多远?

今天的地产商们一定会告诉你,只有一个AI安防的距离。

如果要问眼下最大的AI细分落地市场在哪里,智慧社区必属其一。

如果再问智慧社区最大的AI细分落地市场在哪里,智慧物业又必属其一。

如果说智慧社区是智慧城市构建的mini版;那么智慧物业就是智慧城市构建的神经网络。

城市大脑最终是否智能,主要依赖神经网络是否互通、有序。

战略规划从上往下做,市场落地从下往上走,智慧物业市场份额的多少,后期直接影响整个云、数据平台市场的战争态势。

这个说法一点也不夸张,新经济100人创始人李志刚曾提到,未来新经济由三大区间构成:

第一区间是线上,核心是信息、内容、社交。这个区间内,互联网巨头扎堆,进去就是炮灰。

第二区间是SKU,可以简单理解为卖货池。这里包含40万亿大市场,目前仍有各种垂直、细分机会。

第三区间是本地生活服务。它覆盖第三产业的各行各业。

移动互联时代,谁掌握了家庭智能入口,谁就掌握了第二、三区间的渠道入口。

这个入口的最后一道把关人是谁?不是阿里、不是腾讯、也不是拼多多,而是物业。

房子是最牢固的社群,物业借由它能紧紧地圈住用户。

可视对讲、视频门禁,这些安防产品未来都将化身物业数字化转型的战略资产,这些资产也将为物业打造一个成熟的商业生态。

万科集团高级副总裁朱保全曾举过一个例子:

万科物业通过互联技术构建了万物云,当一个人脸或者一个车牌号传递到后台之后,万科物业可以基于用户的生活习惯、出行习惯和客户家中的人口结构,去提供精确服务。

过去两年,无人售货、洗衣服务、家庭健康管理等服务在小区中普遍出现。部分开发商在住宅项目中甚至会提供一些理财、保险产品。

AI 安防,地产巨头的「自我革命」

从经营角度出发,传统物业只收管理费,未来会有各类数据入口、增值服务入口。多业务加码后的物业管理也会转型成平台、中介、服务商。

4

物业虽小,五脏俱全。

新力物业某高管告诉AI掘金志,目前传统物业科技转型,大概可以归纳为六化:

经营科技化、盈利创新化、管理精细化、运作分包化、组织联盟化、品牌高端化。

但这六化之路不好走,智慧升级之路道阻且长,主要矛盾体现为:

一、结构冗杂的物业项目,小型技术商无力应对,大型集成商又不愿精耕。

智慧物业市场还未出现绝对巨头,并且在社区中利益相关方中间也没有出现主导者。

物业公司大多属于缺钱的状态(几家地产物业除外),低廉的物业费用不足以支撑起高昂的改造与投资。

且由于物业偏向劳动密集型市场,工作人员的技术操作能力还需配套加强。

二、涉及政府跨部门协作较多,IoT、AI、大数据等内容繁多杂乱。

智慧物业的改造大多停留在浅层次,整体发展较为落后。

即便是一些垂直的社区运营公司和IoT企业想要进入,却囿于各方关系难以打通,难以施展手脚。

三、技术应用成本及物业投入资源极不匹配。

智慧物业建设是系统工程,从家庭到公共区域,从网络硬件到软件服务,时间周期长,需要协调各方利益。

此外社区的智能设备更新换代非常快,更换和淘汰需要强资本做保障。

四、标准化建设跟不上。

居室之外的各类门禁、监控设备、无线连接等都面临着复杂的竞争环境,互联网厂商、安防厂商、ICT厂商,大家各自为营、自创生态。

这四大点也充分说明:

智慧物业是个硬骨头,有人不想啃,有人啃不动,地产商联手安防商亲力亲为才是上上策。

地产巨头有场景、安防巨头有技术。

双方优势互补,凭借AI全栈方案,势必会在最短时间内形成最深壁垒,打造出一套智慧物业行之有效的操作系统,进而引领新一轮社区物业革命。

5

物业的智慧落地已经到了最好的时代。

据预估,截至今年,中国物业增值服务空间将达2.6万亿元。

过去11年,全国物业管理面积也增至260亿平方米左右,年均复合增长率7%左右。

盘子已经够大,未来就看地产商如何在上跳舞。

地产行业大规模、快复制的商业模式已经失效,移动互联扩展和模糊了整个行业的边界,竞争的焦点从独立的产品延伸到相关产品的系统。

物业是线下的最后一公里,是投身大规模互联网化中的关键一环,选择安防这个切入口亦是明智之选。

这个过程中需要注意一点:组织和管理变革比技术创新和产品创新更为重要,组织不改,技术、产品改造都是空谈。

所以也可以看到,万科和海康的联姻,摒弃了传统项目合作式、集采式关系,直接成立新公司,竞逐新市场。

AI智能时代,唯一不变的就是变。

越来越多的地产企业,你根本弄不清楚他最赚钱的业务是什么?房子、物业、服务还是数据。

无边界,这将是未来的又一个时代总结。

毕竟,地产的黄金时代已至黄昏,科技转型新周期正缓缓驶来。

注:本文转载自雷锋网,如需转载请至雷锋网官网申请授权,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有侵权行为,请联系我们,我们会及时删除。

成都威尔德公司承接各种互联网业务-帮助中小企业转型互联网加- 版权声明 1、本主题所有言论和图片纯属会员个人意见,与成都威尔德公司承接各种互联网业务-帮助中小企业转型互联网加立场无关。
2、本站所有主题由该帖子作者发表,该帖子作者威尔德编辑成都威尔德公司承接各种互联网业务-帮助中小企业转型互联网加享有帖子相关版权。
3、成都威尔德公司承接各种互联网业务-帮助中小企业转型互联网加管理员和版主有权不事先通知发贴者而删除本文。
4、其他单位或个人使用、转载或引用本文时必须同时征得该帖子作者威尔德编辑成都威尔德公司承接各种互联网业务-帮助中小企业转型互联网加的同意。

这家伙太懒了,什么也没留下。
最新回复 (0)
只看楼主
全部楼主
    • 成都威尔德公司承接各种互联网业务-帮助中小企业转型互联网加
      2
        立即登录 立即注册 QQ登录
返回
免责声明:本站部分资源来源于网络,如有侵权请发邮件(673011635@qq.com)告知我们,我们将会在24小时内处理。