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从百度掉队谈起:给百度开药,其实只有一条 行业新闻

威尔德编辑 7月前 88442

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  文/caoz

  来源:caoz的梦呓(ID:caozsay)

  最近朋友圈有人秀了一下,中国互联网企业市值的排名,百度已经调到第九名左右,不但低于网易,京东,拼多多,还低于好未来教育。

  看上去真的很唏嘘,不管怎么说,毕竟百度也是我的老东家。

  想当年,BAT里,百度曾经也是带头大哥,李彦宏曾经也是大陆首富,对标的Google至今仍是全球互联网最成功的巨头,当年百度的数据,也曾经是巨大的金矿。真的是一把好牌,打成这样。

  很多人觉得,百度之所以能活下来,是因为Google被赶出了中国,但我一直不这么看,其实我认为恰恰相反,因为中国市场没有Google,百度才会一路掉队。

  先讲个历史故事吧。

  曾经有个枭雄,在乱世中崛起,天下争雄,怎奈天不假时,大业未成而身死,临死前传位给自己的儿子,留下三只箭,说有三个世仇未灭,死不瞑目,让自己后代务必要完成遗愿,雄霸天下。

  他儿子即位后,果然励精图治,任贤用能,上下用命,南征北战,十数年战功赫赫,殄灭强敌,竟将其父遗愿一一完成。三只箭先后还入祖庙,祭告先父。如果你是在读爽文,大概会觉得,开挂的人生也不过如此了,后面是不是该一统天下,开创太平之盛世了。

  很可惜,并没有,当强敌尽灭之后,这位爷开始放飞自我,享受人生,从此日日与优伶为乐,惰于政事,又诛杀功臣,各地叛乱不止,逼反大将,最后竟被自己提拔的伶人带兵作乱杀死。

  有兴趣的可以查查,这就是后唐庄宗李存勖的故事。

  想说什么呢?

  人总是有惰性的,强敌环伺,竞争激烈的时候,人往往还能保持清醒,战战兢兢,如履薄冰,努力维持竞争力,而当强敌不再的时候,则往往会让人产生自以为无所不能的错觉,这种错觉,对企业发展带来的伤害,远远大于竞争者的伤害。

  很多知名品牌,都是与伟大的竞争者相互较量前进的。可口可乐与百事可乐,肯德基与麦当劳,我以前对奢侈品牌没概念,结果这几年全世界各处去浪,发现一个很有意思的现象,在各地名品街,豪华商场,但凡能看到LV专卖店的地方,对面一定是Prada,几乎很少有例外,反之亦然。

  强大的对手,才能更好的磨练自身的强大。

  当年中国加入世贸的时候,也被骂过卖国协议,被说中国民族资本缺乏竞争力会全面溃败,但结果恰恰相反,中国民营企业借机杀入世界,中国成为世界工厂。中国人不缺乏竞争力,缺乏的恰恰是竞争的环境。某些巨型的垄断机构,虽然拥有足够高的利润规模,但并没有全球竞争力。

  我以前讲过一个例子,有个国营的通讯集团,名字我不说了,靠政策吃饭,当时外资手机厂商入华必须接受合资,人家摊上了诺基亚,当年每部诺基亚手机在中国市场的销售,他们都能坐收几百块,什么都不用做,当然,这种国字号还是有追求的,比如要做自主品牌,怎么做呢,从韩国买来半成品,贴上自己的标,装上自己的壳,然后就算完成国有品牌了,为了能卖掉,每卖一台呢,还要自己补贴几百块。钱都被韩国人赚走了。

  今天这样的企业还在么?当然还在,但市场上你能看到他们手机么?早看不到了,而我们能看到的国产手机品牌,都是在激烈市场竞争环境里自己杀出来的。政策保护只会养成巨婴,真正的战士都是战场上杀出来的。

  google走后,百度的钱赚的太舒服了,商业模式太成功了,李彦宏有没有膨胀,我不敢乱说,但你看那几年他很多场合公开的发言,今天回看,说真的,有点不忍卒读。而百度内部,敢说话的,敢批评的老人越来越少,逢迎和吹捧成为主流生存法门,当然,你可以认为这是一家之言。

  最近看到有对百度高管的专访,我看了一下,真的完全就命中了我的文章,讲的很正确,为什么总是做不对。人家高管讲的很好啊,产业逻辑,企业战略,公司方向,听上去很有道理是不是,可就有一点,那些新产品为啥做的那么烂,为啥没有竞争力,早期的王牌产品团队为啥现在变得如此不入流,没法解释。

  讲的很正确,做起来全不对,当然kpi总是好的,毕竟凑数据这事对有经验的人来说,不复杂,买通第三方数据公司也不难。可是资本市场不傻,你掉队就是掉队了,你说你现金流1000多亿,对比你的市值,非但不是你的荣耀,而是巨大的讽刺。

  无论你是不是创业者,无论你是不是参与创业的历程,我希望读者能明白,当你战战兢兢,如履薄冰的时候,往往是你战斗力最强,判断最准确的时候;当你认为自己无所不能,一切尽在掌控的时候,往往是你最危险的时候。

  对于很多成功人士来说,在功成名就的时候保持清醒的自我认知,并不是一件容易的事情。

  如果让我给百度开药,其实只有一条,批评与自我批评,从李彦宏开始,认真反思,把散发恶臭的马屁文化彻底清理出去,从头学习如何尊重用户,如何尊重人才,或许还有机会。

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这家伙太懒了,什么也没留下。
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