来源：接招
这两天创投圈很热闹，起因是一张微信群截图：
对于LWL大夫不治去世一事，傅盛怼了两位投资人，然后周航迅速跟进并要求群主张颖表态。一天之后，相关各方都通过社交媒体表示，疫情期间情绪容易失控，退群不退友情，第二季度大家还是哥儿们……
NCP分裂了微信群、朋友圈甚至你和你爸妈。
往年12月份到次年2月份，是投资人、创业者集中休长假的时刻，不是在北海道滑雪就是在阿根廷看星星，就算在家哪儿也不去，也是一种特立独行的姿态。
但今年不行了。不仅出不去，出去的还不一定能按时回来。全国人民都很焦虑，创投圈尤甚。
最先焦虑的是VC。拿钱办事、保值增值，是每一家投资机构的使命。VC比拼的是什么？说白了，就是资本在一定时期内的使用效率，但NCP这只黑天鹅一来，钱生钱的时间机器骤然停下来了，投资人对创业者的度量衡瞬间消失了。
但悲催的是，LP对GP的度量衡并没有消失，依然在叮咚叮咚地运转。魔鬼的声音啊！
据我所知，春节之后很多投资机构开始对被投企业进行摸底式调查：账上还有多少钱？还能支撑公司多久？今年营收能做到什么程度？能不能自救？眼下最需要什么帮助？
用“上有老下有小”形容VC们再合适不过了，一方面背负LP的KPI，另一方面又对创业者有KPI。
所以，压力又来到了创业者一边。投资人面对项目的生死，看到的是数字，因为带来巨大收益的成功项目永远是极少数；而创业者面对公司的生死，就不是数字了，要么是天堂要么是地狱。
活下去成了当下中小企业的唯一使命。开源节流是个老生常谈，但目前形势下，开源很难了，首先只能从节流上考虑。
怎么节流？无外乎房租、税费、人员、营销几个方面。营销往往是为开源服务的，开源没有了，营销当然没啥意义了。
至于房租、税费，就看当地政府的政策了，即使有了政策，也要看落实。总之来说有点听天由命的意思。
剩下的就是裁员了。要不要裁？该不该裁？前者涉及现实问题，后者涉及道义问题。从投资人的角度看，企业只要能活下去，就算把创始人裁掉也可以，但从创业者的角度看，有些问题还真不是裁员就能解决的。
过去这些年，创投圈形成了这么一套打法：先划定一条赛道，然后投资人给创业者钱，后者负责把一条泥泞小路修成一条康庄大道。先有钱，再挖掘需求。年景好的时候，融资能力强的创业者可以通过不停融资续命。一旦潮水退去、大家都带上口罩，就知道谁在裸奔了。
之前西贝莜面村创始人贾国龙抱怨，担心公司只能发三个月的工资了。不出一周，西贝就拿到了几大银行数亿元的授信贷款。经受过市场验证的商业模式和公司，在任何时候都不缺钱，更不缺拿钱的能力。反倒是一路走to VC模式的公司，直接上呼吸机都没用。
某种程度上，创投圈就是一个“大群”：它对社会基本面的风吹草动极其敏感，免疫力很差，不像“国企群”那么稳如泰山，也不想“跨国公司群”那么来去自由。每个人都是大爷，每个人也都是孙子，都不容易。
上帝欲使其退群，必先使其疯狂。
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